كيف اسوي دراسة جدوى
- تعتبر دراسة الجدوى أحد الأدوات الرئيسية التي يستخدمها رواد الأعمال والمستثمرون لتحديد مدى جدوى فكرة مشروع معين.
- إذا كنت ترغب في إجراء دراسة جدوى وتحتاج إلى بعض الإرشادات، فيمكنك اتباع الخطوات التالية:.
- تحديد الغرض من الدراسة: قم بتحديد سبب إجراء الدراسة والهدف الذي ترغب في تحقيقه من خلالها، سواء كان ذلك لتوضيح فكرة جديدة، قياس الجدوى المالية، أو تقييم الجوانب الاقتصادية والتنافسية للمشروع.
- جمع المعلومات: قم بجمع كل المعلومات اللازمة لإجراء الدراسة، سواء كانت تتعلق بالسوق المستهدفة، المنافسين، طبيعة الخدمات أو المنتجات المقدمة، أو التكاليف المالية المتوقعة.
- تحليل البيانات: بعد جمع المعلومات، قم بتحليلها بشكل دقيق وموضوعي.
قد تحتاج إلى استخدام أدوات التحليل المالي مثل التكاليف والإيرادات المتوقعة، ومعدلات النمو، والعوائد المالية.
كما يمكنك استخدام تحليل SWOT لتقييم نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية. - تقديم النتائج: قم بتوثيق نتائج الدراسة بشكل مفصل وواضح، واشرح المعلومات بطريقة سهلة الفهم.
قم بتحليل النتائج واستخلاص الاستنتاجات والتوصيات التي يمكن أن تؤثر على قرارات المستثمرين. - اتخاذ القرار: بعد تقديم النتائج والتوصيات، قم بتحليل الخيارات المتاحة واختيار القرار الأمثل وفقاً للمعايير المتاحة وأهداف الدراسة.
مرحلة ما قبل دراسة الجدوى؟
١. تحديد أهداف المشروع:
يتم في هذه المرحلة وضع أهداف واضحة ومحددة للمشروع.
يجب تحديد الغرض الرئيسي من المشروع وأهدافه الفرعية المتعلقة بالاستثمارات، الأرباح، والنمو المستقبلي.
٢. دراسة الجدوى المبدئية:
تشمل دراسة سابقة للجدوى التفصيلية وتقوم بتقييم فكرة المشروع واحتمالات نجاحها.
تهدف هذه المرحلة إلى التحقق من جدوى استثمار المشروع ومدى احتمالية تحقيق الأرباح منه.
٣. الدراسة التفصيلية للربحية التجارية:
تشمل هذه المرحلة الدراسة التسويقية وتقدير الطلب على منتجات المشروع، بالإضافة إلى الدراسة الفنية للمشروع وتقدير التكاليف المتوقعة.
٤. تقييم دراسات ما قبل الجدوى:
تشمل هذه المرحلة تقييم دراسات ما قبل الجدوى المتعلقة بفكرة المشروع وتحليل جوانبه المالية والتجارية.
يهدف هذا التقييم إلى تحديد مدى جدوى المشروع واحتمالات نجاحه.
٥. فكرة المشروع:
تعتبر فكرة المشروع هي النقطة البداية لأي مشروع ناشئ.
يتم التفكير في فكرة المشروع التي يمكن أن تخطر في ذهن شخص ما لإقامة مشروع محدد لإنتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة.
٦. مرحلة الدراسة المبدئية للمشروع:
تعتبر هذه المرحلة هامة جدًا، حيث يتم إعداد تقرير مبدئي استطلاعي للمشروع قبل إنجاز دراسة الجدوى الشاملة.
يهدف هذا التقرير إلى التحقق من مدى احتمالات نجاح المشروع وتحديد إمكانية استمراره وتطويره في المستقبل.
- باختصار، مرحلة ما قبل دراسة الجدوى هي مرحلة أساسية لإعداد دراسة جدوى شاملة لأي مشروع ناشئ.
كم تستغرق دراسة الجدوى؟
- دراسة الجدوى هي عملية مهمة تقوم بها الشركات ورجال الأعمال لتقييم مدى جدوى ونجاح فكرة أو مشروع معين.
- تنوعت الفترة الزمنية التي تستغرقها دراسة الجدوى حسب حجم المشروع وطبيعته.
- إلا أنها عادة ما تستغرق بضعة أسابيع إلى عدة أشهر تختلف تبعًا للعناصر المستخدمة في الدراسة.
- تشمل هذه العناصر التحليل المالي، والدراسة السوقية، وتقدير التكاليف والرواتب، وتقييم المخاطر المحتملة، وتحديد الفرص المستقبلية، وتحليل التنافسية، وعدة عوامل أخرى تتطلب وقتًا لدراستها وتحليلها بعناية.
ما هي أنواع دراسة الجدوى؟
- دراسة الجدوى الفنية: تهدف إلى تحديد مدى جدوى وفعالية استخدام التكنولوجيا والمعدات والعمليات المطلوبة لتنفيذ المشروع.
- دراسة الجدوى الاقتصادية: تشمل تحليل النمو الاقتصادي والتوقعات السوقية وتحديد الاستثمارات المطلوبة والعائد المتوقع للمشروع.
- دراسة الجدوى البيئية: تتناول تأثير المشروع البيئي والتدابير التي يجب اتخاذها للحفاظ على البيئة والامتثال للتشريعات البيئية السائدة.
- دراسة الجدوى الاجتماعية: تركز على تقييم تأثير المشروع على المجتمع المحلي، مثل التوظيف وتحسين البنية التحتية وتوفير الفرص الاقتصادية.
- دراسة الجدوى المالية: تعتمد على تحليل تكاليف المشروع وتوقعات الإيرادات وتقييم جدوى المشروع من الناحية المالية.
ما هو الهدف من دراسة الجدوى؟
- تقييم الفرصة الاقتصادية: يساعد تحليل الجدوى في تقدير الفرصة التجارية والاقتصادية للمشروع.
من خلال دراسة السوق وتحليل العرض والطلب وتقدير الإيرادات والتكاليف المتوقعة، يمكن تحديد الجوانب المربحة وتحديد الفرص الاستثمارية المثلى. - تقييم الجوانب المالية: يهدف تحليل الجدوى إلى تقدير التكاليف المتوقعة والإيرادات المتوقعة للمشروع.
يتم ذلك من خلال تقدير التكاليف اللازمة للإنتاج أو تقديم الخدمة، بالإضافة إلى تقدير الإيرادات المحتملة، وبناء النماذج المالية لتحديد توقعات العائد المالي ودراسة الجدوى المالية. - تحليل الجوانب الفنية والتقنية: يساعد تحليل الجدوى في تحديد مدى جدوى تنفيذ المشروع وإمكانية تحقيق الأهداف المنشودة.
يتم ذلك من خلال تحديد الاحتياجات التكنولوجية والتقنية للمشروع، وتقييم إمكانية الحصول على الموارد والمعدات اللازمة لتنفيذه بكفاءة.
ما الفرق بين خطة العمل و دراسة الجدوى؟
من الأمور المهمة التي يجب على رجال الأعمال أو المقاولين أو الشركات أو المشاريع الناشئة أخذها في الاعتبار عند بدء أي عمل جديد هي إعداد خطة العمل ودراسة الجدوى.
على الرغم من أن هاتين الأداتين لهما هدف مشترك لتحقيق النجاح وزيادة فرص الربح ، إلا أنهما يختلفان في العديد من الجوانب.
فيما يلي الفرق الرئيسي بين خطة العمل ودراسة الجدوى:
- خطة العمل (Business Plan): يعتبر خطة العمل عبارة عن وثيقة مفصلة ومنظمة تحدد أهداف واستراتيجيات العمل ووسائل تحقيقها.
تتضمن خطة العمل توضيحًا لرؤية ورسالة المشروع ، وتحليلًا للسوق والمنافسة ، وتوضيحًا لهيكل التنظيم والفريق ، وتحديد خطة التسويق والتمويل ، وغيرها من التفاصيل اللازمة.
تهدف خطة العمل إلى توجيه الشركة وتحديد الخطوات والاستثمارات المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة. - دراسة الجدوى (Feasibility Study): تعتبر دراسة الجدوى عملية تقوم على تحليل وتقييم جميع العوامل المتعلقة بمشروع محتمل قبل الشروع فيه.
تتطلب دراسة الجدوى تحليلًا للسوق ، واستطلاعات للعملاء المستهدفين ، وتقدير للتكاليف والإيرادات المتوقعة ، وتقييم المخاطر المحتملة ، وتحليل مالي شامل.
تهدف دراسة الجدوى إلى تقدير الجوانب المالية والتجارية والقانونية والفنية والتسويقية لمشروع محتمل ، وتحديد ما إذا كان هذا المشروع جديرًا بالاستثمار ومستدام من الناحية الاقتصادية أم لا.
ما هي دراسات الجدوى أهميتها و مؤشراتها؟
- تُعد دراسات الجدوى من الأدوات الهامة والضرورية في عملية التخطيط والتنمية الاقتصادية.
- تهدف هذه الدراسات إلى تقييم الجوانب المالية والاقتصادية والتجارية والفنية للمشروع المقترح قبل اتخاذ قرار بتنفيذه.
- بإجراء دراسة جدوى شاملة، يتم تحديد جدوى المشروع ومدى قدرته على تحقيق الربح والنجاح.
كم تكلفة دراسة جدوى مشروع؟
- تعد دراسة جدوى المشروع أحد الخطوات الأساسية والضرورية لكل راغب في تأسيس مشروع ناجح.
- إنها عبارة عن دراسة تحليلية تقوم بتقدير الجوانب المالية والاقتصادية للمشروع المقترح، وتحديد مدى توافقه مع الأهداف المالية والاقتصادية المرجوة.
- تختلف تكلفة دراسة جدوى المشروع من مشروع إلى آخر وذلك بناءً على عدة عوامل مهمة مثل: • حجم المشروع ونوعه • التاريخ الزمني المحدد لإعداد التقرير • المصادر المستخدمة في جمع البيانات والمعلومات الضرورية للدراسة • تعقيد القطاع أو الصناعة التي ينتمي إليها المشروع • المتطلبات القانونية والتنظيمية الخاصة بالمشروع.
ومن الممكن أن تشمل تكلفة دراسة جدوى المشروع العناصر التالية:
• استشارات خبراء في المجال المحدد للمشروع
• تحليل السوق والمنافسة
• تحليل الجوانب المالية والاقتصادية
• تقدير للتكاليف التشغيلية والاستثمارية المتوقعة
• تحديد الروافد التمويلية المحتملة
• إعداد خطة عمل مناسبة
يمكن أن تتراوح تكلفة دراسة جدوى المشروع بين عدة آلاف من الدولارات إلى عشرات الآلاف، وذلك بحسب تعقيد المشروع ومدى تفصيل وشمولية الدراسة المطلوبة.
ينبغي أن يتم اختيار الجهة المتخصصة المؤهلة لإعداد الدراسة، والتي تستطيع تقديم تقدير شامل للتكاليف المترتبة على إعدادها.
من الصعوبات التي تواجه عمل دراسة جدوى؟
- ضرورة جمع البيانات والمعلومات: قد يكون من الصعب الحصول على المعلومات المطلوبة لإعداد الدراسة.
قد تتطلب هذه العملية البحث وتجميع البيانات من مصادر متعددة، مما يتطلب الوقت والجهد الكبير. - تحليل البيانات المجمعة: بعد جمع البيانات، يحتاج الشخص إلى تحليلها بشكل صحيح ودقيق.
هذا يشمل استخدام أدوات إحصائية وتقنيات تحليل البيانات، وقد يكون هذا تحدياً لأولئك الذين ليس لديهم الخبرة الكافية في هذا المجال. - التكلفة والموارد المتاحة: إعداد دراسة جدوى يتطلب تخصيص موارد مالية وبشرية.
إذا كانت الميزانية ضيقة، فقد يكون من الصعب الحصول على الموارد اللازمة لإكمال الدراسة بشكل مرضٍ. - تحديد الافتراضات والمتغيرات: يجب أن يكون للشخص واضحاً ودقيقاً في تحديد الافتراضات التي يستند إليها في دراسة الجدوى، بالإضافة إلى تحديد المتغيرات التي قد تؤثر على النتائج.
قد يكون من الصعب تحديد هذه العوامل بدقة وتأثيرها على الدراسة. - المخاطر والتحليل الاقتصادي: يتطلب إعداد دراسة جدوى تحليلًا كاملاً للمخاطر والتحليل الاقتصادي، حيث يجب تقدير النفقات والإيرادات المتوقعة وتحليل الاقتصادية.
هذا يتطلب دراسة عميقة للسوق والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية، مما يزيد من تعقيد العملية.
كيف يتم تصميم المشروع؟
يتم تصميم المشروع بعناية ودقة لضمان تحقيق النتائج المرجوة في أفضل صورة ممكنة.
وفي ما يلي عرض لعملية تصميم المشروع:
• التحليل: يتم في هذه المرحلة فهم وتحليل الحاجة والأهداف المحددة للمشروع.
يتم تقييم المشكلة الموجودة وتحديد الحلول المناسبة لها.
• التخطيط: بعد تحليل المشروع، يتم وضع خطة مفصلة لتنفيذه.
تتضمن الخطة الأهداف، الموارد المطلوبة، الجدول الزمني، وخطة المخاطر.
• التصميم: يشمل هذا الخطوة تصميم النموذج الأولي للمشروع.
يتم في هذه المرحلة اختيار التقنيات اللازمة وتحديد المكونات الأساسية للمشروع.
• التنفيذ: يبدأ تنفيذ المشروع بناءً على التصميم النهائي.
يُقدم الاهتمام لتنفيذ الأنشطة والمهام المطلوبة وتوفير الموارد الضرورية.
• التقييم: بعد الانتهاء من تنفيذ المشروع، يتم تقييمه ومراجعته لضمان تحقيق النتائج المطلوبة والتعلم من أية أخطاء تم الوقوع فيها.
• التحسين: في حالة وجود مجال لتحسين المشروع، يتم تصحيح الأخطاء وتطوير التحسينات اللازمة لتحقيق الأداء المثلى.
ما هو الفرق بين نموذج العمل و خطة العمل؟
نستعرض الاختلافات بين النموذج والخطة وكيف تكمل كل منهما الآخر.
- نموذج العمل:
نموذج العمل هو النسخة المختصرة لمشروعك.
باستخدام تخطيط “نموذج العمل”، ستتمكن من تحديد القيمة المضافة لمشروعك ووصول لأهم عناصره بصفحة واحدة.
يمكنك استخدام “Business Model Canvas” لتصميم النموذج وكتابة تفاصيل المشروع الأساسية بشكل مبسط وسريع. - خطة العمل:
خطة العمل هي وثيقة تفصيلية تشرح كيفية تنفيذ المشروع.
عادة ما تحتوي الخطة على تفاصيل أكثر عن الهدف العام للمشروع واستراتيجية التسويق والتمويل والتنفيذ.
قد تحتوي خطة العمل على عدة صفحات، حيث يمكن أن تتجاوز خمسين صفحة.
عند إعداد الخطة، يتم استخدام برامج الكمبيوتر أو قوالب مختلفة لتوفير هيكل منظم للمعلومات. - الغرض:
النموذج العمل يركز على تحديد قيمة المشروع وكيفية تقديمها للعملاء.
وهو مفيد لتلخيص فكرة المشروع واستراتيجيته بطريقة بصرية وسهلة الفهم.
يساعد النموذج العمل على تحديد الجمهور المستهدف والعملاء المحتملين وتحديد القنوات التي ستستخدمها لتسويق وتسليم منتجك أو خدمتك.
من ناحية أخرى، تهدف خطة العمل إلى تحديد التفاصيل الكاملة لتنفيذ المشروع وتحقيق الأهداف.
تتضمن الخطة استراتيجية تسويقية وتمويلية وإدارية وتشغيلية للشركة.
بوجود خطة العمل، يمكن للفريق التنفيذي والمستثمرين والشركاء الآخرين فهم كيفية تنفيذ المشروع واتخاذ القرارات المستنيرة.
- التركيز:
النموذج العمل يركز على القيمة المضافة والعملاء وكيفية تحقيق التنافسية في السوق.
يعتبر النموذج العمل بمثابة خارطة طريق للشركة في بداية رحلتها.
- أما الخطة العمل، فهي أشمل وأعم من النموذج العمل.
- توفر خطة العمل نظرة شاملة للشركة الناشئة وكأنها خارطة طريق تفصيلية.
- تحدد خطة العمل الهدف العام للشركة وخطتها التشغيلية وأهدافها الاستراتيجية، وتوضح العمليات والمصادر والمخاطر المحتملة واحتياجات التمويل.
لماذا سميت دراسة الجدوى بهذا الاسم؟
- دراسة الجدوى هي عملية هامة لأي شخص يرغب في تنفيذ مشروع جديد.
1. الجدوى الاقتصادية: يعتبر الجانب الاقتصادي هو الأساس والعنصر الأهم في دراسة الجدوى.
فهي تهدف إلى تحديد مدى جدوى الاستثمار المقترح وقدرته على تحقيق العوائد المالية.
ومن هنا جاءت التسمية التي تشير إلى أهمية تحقيق الربحية والجدوى المالية للمشروع.
2. الجدوى الفنية: تعتبر الجانب الفني أيضاً عنصراً مهماً في دراسة الجدوى.
فهي تتضمن تقييم مدى توافق المشروع مع القوانين والتشريعات المحلية والعوامل التنظيمية الأخرى.
كما تقيم أيضاً قدرة المشروع على توفير المنتجات أو الخدمات بجودة عالية وفي الوقت المحدد.
ولهذا السبب وجدت التسمية المناسبة لهذا الجانب.
3. الجدوى الاجتماعية: دراسة الجدوى ليست مقتصرة فقط على الجوانب الاقتصادية والفنية، بل تشمل أيضاً الآثار اؕلتي قد يحدثها المشروع على المجتمع المحلي.
فمن المهم تحقيق التوافق بين المشروع واحتياجات وتطلعات المجتمع، كما يجب احترام البيئة والحفاظ على التوازن البيئي.
ولذا وجدت هذا الجانب لهذه العملية اسماً يشير إلى أهمية الجدوى الاجتماعية.
4. الجدوى القانونية: لكي يتم تنفيذ المشروع بنجاح، يجب أن يلتزم بالقوانين والتشريعات المحلية والدولية.
وتعني دراسة الجدوى أيضاً تقييم مدى التزام المشروع بالقوانين وتقدير المخاطر القانونية المحتملة.
وهذا الجانب أيضاً شكل جزءاً من التسمية المستخدمة.
- إن دراسة الجدوى هي أداة هامة لتحقيق النجاح في أي مشروع.
هل هناك علاقة بين دراسة الجدوى والادارة ونجاح المشروع؟
هناك علاقة وثيقة بين دراسة الجدوى، إدارة المشروع، ونجاح المشروع.
فعندما يقوم المشروع بإجراء دراسة الجدوى بشكل صحيح وشامل، فإنه يتم تحليل جميع جوانب المشروع بدقة وتفصيل.
هذا يشمل تحليل الجوانب المالية والتجارية والتقنية والمخاطر المحتملة.
عند إدارة المشروع بفعالية، يتم تنفيذ الخطط المحددة ومتابعة التقدم وتنسيق جميع العمليات اللازمة لتحقيق أهداف المشروع.
إذا تمت دراسة الجدوى بعناية وتم إدارة المشروع بشكل صحيح، فإن فرصة نجاح المشروع تزداد بشكل كبير.
فعلى سبيل المثال، يمكن لدراسة الجدوى أن توضح الركائز المالية الملائمة وتحدد الخطوات اللازمة لتحقيق الأرباح المستهدفة، بينما إدارة المشروع الجيدة تسهم في تخطيط وتنظيم جهود الفريق وتوفير الاستجابة الفعالة للتحديات المتعلقة بالمشروع.
